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在进行具体的施工建设以前，应该结合施工组织设计的相关要求对各种原材料和人员进行合理的安排，继而确保施工过程能够更为顺利的进行。先要组织起施工管理人员和设计人员对所设计的施工图纸加以会审，在对其加以充分了解的前提之下使得负责施工建设的人员能够对施工过程具体的要求做出了解。施工现场所需要应用原材料、机械设备以及人员的具体数量需要结合施工组织设计的具体计划来确定，继而编制科学的采购计划，对各种原材料和机械设备进入场地的时间实施合理化的安排。在对设计图纸加以会审的过程当中，要是发现其中有问题存在，一定要要求监理部门将具体的情况通知给设计单位，继而结合设计单位做出的修改意见对装饰施工的具体计划加以合理化修改。

施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理体系进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容

一般而言，在建筑工程施工领域，施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言，工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段，房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸，对初步的工程图纸进行确定，并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段，房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手，制作项目招标书，并要在确定中标单位，签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和文明施工问题进行现场管理，并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。